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Anlage 6
Seminare des Wahlmoduls
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Lehrveranstaltung Richtstunden- Lehr- und Ausbildungsziele -
anzahl Schwerpunkte
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Büro- und 24 Rationelle Zeitplanung unter
Zeitmanagement Beachtung der Prioritäten und des
Prinzips des Delegierens,
Grundlagenerarbeitung zur
optimalen Erfüllung hoher
Anforderungen in kurzer Zeit,
konstruktive Anregung zur
Steigerung systematisch
zielgerichteter persönlicher
Arbeitsmethoden
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Kommunikatives 24 Grundsätze kommunikativer
Mitarbeiter- Gesprächsführung und deren
gespräch Anwendung, Beziehungs- und
Sachebene im Rahmen des
Mitarbeitergespräches
zielorientiert und richtig in
Beziehung setzen
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Persönliche 24 Grundlagenerarbeitung zur
Arbeitstechniken optimalen Erfüllung hoher
Anforderungen in kurzer Zeit,
konstruktive Anregungen zur
Steigerung systematisch
zielgerichteter persönlicher
Arbeitsmethodik, „Mindmapping“,
rationelle Informationsaufnahme,
Lesetechniken, Kommunikation im
Stab, Besprechungstechnik,
Verhaltensstile, Umgang mit
Mitarbeitern
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Präsentations- 24 Ziel- und zielgruppenorientierter
techniken Aufbau und Gestaltung einer
Präsentation, Kenntnis und
Anwendung der modernen
Darstellungstechniken,
Visualisierungstechniken,
Erzeugen, Überprüfung und
Steuerung von Wirkung bei der
Zielgruppe
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Rhetorik 1 – 24 Grundsätze der Redevorbereitung,
Grundlagen der Gesprächsführung und
Redetechnik sowie der
Körpersprache, Strategien zur
Vermeidung von Redehemmungen und
Redestörungen, Stegreif-, Anlass-
und Meinungsrede
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Rhetorik 2 – 24 Praktische Gesprächsführung
Argumentations- und Gesprächstechnik im Hinblick
techniken auf Besprechung, Diskussion und
Argumentation
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Rhetorik 3 – 24 Vertiefung in der Anwendung der
Mediengerechtes Grundsätze der Redeführung und
Verhalten Redetechnik sowie der
Gesprächsführung im Hinblick auf
Argumentation und Diskussion,
Interviewtechnik,
Einzelinterview,
Kreuzfeuerinterview
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Zusammenarbeit 24 Struktur, Aufgaben und
mit Arbeitsweise von
internationalen internationalen Organisationen
Organisationen verstehen und Ableitungen für die
Zusammenarbeit vor allem bei
internationalen Einsätzen treffen
können
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Situative 24 Fördernder oder hemmender
teamorientierte Einfluss von Variablen auf die
Konflikt- Teamarbeit, Sondersituation des
bewältigung (in Teams, der erfolgreiche
Organisationen) Teamleader und sein Führungsstil,
Konfliktbeschreibung,
Konfliktdynamik, Konfliktstufen,
Phasen der Konfliktbehandlung,
die Gesprächsführung bei
Konflikten als positive
Motivation
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Heeresdiszipli- 24 Anwendung des
nargesetz Heeresdisziplinargesetzes in Form
von Fallbeispielen im
Kommandantenverfahren
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Interkulturelle 24 Denk- und Handlungsweisen sowie
Kompetenz Eigenheiten anderer Kulturen
kennen lernen und Folgerungen für
eigenes Handeln setzen können,
insbesondere bezogen auf den
Einsatz von Streitkräften im
Auslandseinsatz
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Gemeinsame 24 Grundlagen, Strukturen und
europäische Mechanismen der Europäischen
Sicherheits- und Sicherheits- und
Verteidigungs- Verteidigungspolitik (ESVP) und
politik die Stellung Österreichs
innerhalb dieser
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Friedensunter- 24 Rechtliche und organisatorische
stützende Grundlagen und Verfahren
Einsätze friedensunterstützender Einsätze
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Medientraining/ 24 Bedarf der Medienvertreter
Medienberatung verstehen und erklären können,
Umgang mit Medienvertretern,
Grundwissen der Medienarbeit in
schriftlicher und mündlicher Form
anwenden, Standpunkt in
Diskussionsrunden (Interview,
Radio, Fernsehen) überzeugend
vertreten
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Internationales 24 Bewusstseinsschärfung in Bezug
Seminar des auf spezifische Fragen des
militärwissen- Völkerrechts
schaftlichen
Büros
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Vorbereitungs- 40 Allgemeine
lehrgang Betriebswirtschaftslehre,
Betriebswirt- Betriebswirtschaft der
schaftslehre der öffentlichen Verwaltung,
Streitkräfte Betriebswirtschaft der
Streitkräfte
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